7月29日，中原华信控股集团组织召开2025年半年度EER考核工作总结暨讲评会。集团副总裁赵飞，董事会考核办主任陈颖轩，集团E与党政办公室(考核办)主任，集团监事会办公室(考核办)主任，各单位分管考核工作副职、E与党政办公室(考核办)主任等参加会议。会议由集团E与党政办公室(考核办)主任闫家鑫主持。

会议伊始，集团E与党政办公室(考核办)主任闫家鑫进行集团行政制度培训，对新修订的《中原华信控股集团车辆管理制度(2025年)》 《中原华信控股集团接待管理规定(2025年)》《中原华信控股集团投诉与合理化建议平台管理制度》等5个制度进行宣贯。

教·培、医·药、商·贸运营中心及各单位考核办依次汇报上半年EER考核成果，剖析半年度考核工作推进中存在的问题及有针对性阐述解决问题的措施和下一阶段工作重点事项。

董事会考核办主任陈颖轩对近期董事会重点关注工作进行强调，并指出考核工作是业务与管理沟通的桥梁，考核工作要做到闭环管理， 构建“服务型考核”模式。第三季度考核需聚焦问题整改、服务协调、量化标准落地，推动各板块业务实际成效提升。

集团副总裁赵飞对三季度重点工作任务分解，年度内方案工作类执行情况跟进，暑期工程改造项目跟进，招生、迎新、招商工作，医疗新业务新技术开发情况等重点工作进行安排部署。

针对下一步的考核工作，赵总提出三点工作要求：要强化考核工作的严肃性，做到有理有据、公平公正、持之以恒，避免“二传手”现象，考核办需深入了解工作，确保方案达标，不流于形式。要提升考核工作的重要性，做好重点工作的联动，跨单位协作需盯紧，避免因沟通不畅导致延误。要激发考核工作的内驱性，明确自己的角色定位，考核办需扮演“大管家”角色，主动协调、解决问题，学会主动发现问题，当好领导决策的“显微镜”（发现隐性风险），成为业务部门的“助推器”（提供改进方案而非单纯问责）。

最后，赵总希望会后大家认真分析总结，积极行动，进一步加大下半年考核力度，确保目标分解、任务跟进到位，让考核工作不流于形式，以严谨态度推动集团各项工作落地。

文/李显文